战略咨询服务
战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
- 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
- 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；
- 对行业内外优秀企业进行标杆分析；
- 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ；
- 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 ；
- 冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；
- 确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；
- 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；
- 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
- 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；
- 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
- 进行战略风险分析，并提出防范 建议
其他管理咨询服务
企业咨询管理服务，具体包括：项目管理成熟度评估、风险管理、企业项目化转型等。
商业程序外包，具体包括：财务及会计、流程再造、采购、人力资源、不动产管理等。
财务咨询服务，具体包括：业务财务一体化服务等。