集团级一体化平台
越来越多的集团型企业开始把精益管理提上日程，都在竭力寻求精益管理策略。有些集团少的有二三十家子公司，多则有几百家子公司并且其水平和行业跨度都很大，给集团的精益管理带来很大困扰。
集团性企业普遍存在以下管理重点：
- 如何把外部资源，放到一个平台上共同协作。如：监管方、投资方、总包方、监理方等不同外部企业共同为一件事协作。
- 集团或者企业角色的不同，对于管理的重点和颗粒度如何把握。例如：集团或者企业可能是投资方、业主方、承包方、监管方。
- 涉及的子公司的生产类型多样化，需要不同的推进模式。如：集团下分公司有投资业务、有制造业务、有研发业务、有工程业务、有物流业务、有IT业务，集团如何在一个平台上管理下属企业或者一个企业如何在一个平台上管理不同的业务类型。
- 公司的业务模式、组织架构、审批流程等随着市场不断在变化，面对这种变化，如何快速适应。
- 面对日益激烈的海外市场，我们的企业如何提高整体竞争力。
- 对于集团或者企业。这么多年来积累的知识如何进行沉淀、积累、发掘。为我们的管理层提供决策数据。
- 如何让集团总部把管理的前移，由“事后核算”变为“事前预防”，做到“运筹帷幄，决胜千里”。
我们都知道，正确的决策和管理来自与对信息的全面的准确的掌握，所谓“知己知彼、百战不殆”，“集团级一体化平台”是项目管理的航空母舰，助力企业乘风破浪、勇往直前。
一、提高信息来源的广度和信息的准确度。
二、提高信息的及时性和信息汇总、整合的能力。
根据对集团企业管理模式和特点的分析, 易贝恩一体化管理协同平台旨在通过建立集团企业多层次的工作平台，实现集团多层级业务流的自动流通，实现集团管理层对来自各个分公司、各个项目、各个团队、乃至每个员工的信息的全方位、及时、准确的掌握。让不同来源的信息在同一条“信息高速公路”上畅通无阻。