制造行业一体化解决方案
在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命周期越来越短，产品品种快速增长，客户个性化定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。企业需以满足客户的个性化需求为目标，包括项目前期论证、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支持等整个项目全过程。如何有效地组织人力、生产资源、工作安排和跟踪并最终保证项目的成功，成为每一个制造企业项目控制人员面临的重要问题。
如何以有效的管理方式将产品研制和生产阶段更好的控制质量、成本和提前交货期，提高用户的需求响应速度。那就是企业项目化管理。
项目型制造也称按订单设计（Engineering To Order,ETO），是制造业内复杂而独特的一种生产类型。由于每件产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行大量的定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，对应的整体业务过程因此具有一次性、独特性、目标确定性等典型属性特征。
项目型制造企业的业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。在各业务流程阶段，项目型制造企业业务管理需求重点各不相同。
项目管理模式以“项目”为主线管理企业的人财物产供销，将“一次性”项目模式与“持续式”的日常业务有机的结合在一起，解决了企业的“信息孤岛”状况，对项目进度、资源、成本、质量等的进行有效的管理，实现了项目的全过程控制。