案例背景
上海惠生工程有限公司是惠生集团旗下业务板块之一，1997年注册成立，2012年于香港主板上市（香港联交所股份代号︰2236）。作为中国领先的化工EPC（设计、采购及施工管理）服务与技术提供商之一，专业从事石油化工、煤化工及炼油装置的技术和工程建设服务。从技术许可、工程前期的规划、咨询到设计、采购、施工管理、开车直到运营服务，惠生工程可为境内外客户提供多元化和一体化的解决方案。
企业痛点
随着惠生工程海外项目的不断增加，需要对市场的响应和管理能力提出了更高的要求。
- 通过建立工程建设全周期管理的企业级管理系统——项目综合管理信息平台，实现了EPC业务全流程与项目管理不同维度如成本、进度、质量、HSE、合同、沟通协调等工程业务全过程信息化。
- 通过主数据系统保障了项目管理的标准化、规范化和国际化。
- 在报价阶段给出科学、准确的数据供其参考，提升国际竞争力。
解决主要问题
北京易贝恩公司项目管理科技有限公司经过调研，提出解决方案。
- 成本进度一体化问题
- 通过成本管理、主数据管理、进度管理的实施实现业务财务一体化
应用效果
- 创建国际一流工程公司项目成本管理体系，提升国际化项目运作能力。
- 打造适应公司各级项目管理需求的企业级工程项目成本、进度管理系统。
- 实现公司项目全成本控制目标，保障数字化工程建设质量。
- 通过工程主数据管理系统MDM的建设，实现公司项目管理各专业信息资源的整合。
- 通过进度检测系统的建设，实现进度、成本管控的标准化、精细化和量化管理目标，提升项目进度、成本控制能力。
- 惠生工程拟申请上海市先进项目
