案例背景
新奥集团创业起步于1989年，以“创建现代能源体系，提高人民生活品质”为使命，形成了贯穿下游分销、中游贸易储运和上游生产开采的清洁能源产业链和覆盖健康、文化、旅游、置业等领域的生命健康产品链 。拥抱数字时代，新奥集团依托互联网+人工智能技术，正在着力打造泛能网络平台引领数字能源发展、着力打造“来康”大众健康管理服务平台构建中国式品质生活方式 。
公司从园区、工业、建筑、交通等客户的高效用能需求出发，依托能源的高效清洁利用、节能增效以及可再生能源开发等技术，为客户提供涵盖用能项目咨询、设计、融资、建设、运营管理为一体的清洁能源整体解决方案，并提供工业节能、泛能能效业务服务及泛能机、泛能站等产品，帮助客户有效解决节能减排和可再生能源利用过程中遇到的技术、资金、政策等问题。
新奥智能能源作为新奥集团可持续发展的探索者，新奥智能能源聚焦于节能环保事业领域，为客户提供智能、低碳、一体化的清洁能源整体解决方案。公司旗下拥有能源服务、技术开发与装备集成等业务，同时以能源研究院为主体开展煤炭清洁化利用与可再生能源技术的研究。
企业痛点
企业经营者对于管理有自己的看法，对企业管理有很高的诉求，提出模式的变革：
- 企业的经营状态分成两个状态：0（签单前）状态和1（签单后）状态。0和1之间智能衔接。
- 对于资源和任务的自动匹配功能和抢单功能（类似于滴滴打车），即建立企业任务池和资源池的自动匹配。
- 项目管理向前延伸到市场，向后延伸到生产运营。
解决主要问题
北京易贝恩公司项目管理科技有限公司经过调研，提出解决方案。
方案展示
