浅谈对项目管理的理解
项目管理一词，最早起源于美国，是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。在大数据快速发展的今天，数字化管理已然成为了各企业的必备技能，项目管理已经是现代社会中不可或缺的重要领域，对于实现可持续发展和创造更美好的未来具有重要意义。
项目管理是一项复杂而关键的任务，旨在有效地规划、组织和控制项目的各个方面，以实现项目目标。在现代社会中，项目管理在各个行业都扮演着重要角色，无论是建筑、制造、信息技术还是能源、研发等领域，都需要专业的项目管理来确保项目的成功完成。
所谓的项目管理，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
真正的项目管理是以WBS和清单量为核心，映射项目可研、立项、投资、设计、采购、概预算、团队、计划、成本、质量、风险、文档、合同、安全等项目前期以及建设期的全过程管理，是站在事项的角度管理业务，是工作流和业务流综合的管理过程。
图：企业管理现状
好的项目管理不应停留在各种表单、数据的静态记录，而应该让各个数据之间产生联动关系，让财务业务之间形成管理逻辑，让不同部门之间打通信息壁垒等等。如此才能形成企业项目数字化、可视化管控，公司领导层才能随时看到各种维度的报表、统计分析数据、项目的进展情况等等。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，之后逐渐形成了国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）两大项目管理研究体系，慢慢的才将项目管理发展到各行各业。
最开始项目管理的指导方法是由美国发明的计划评估和审查技术（PERT）所主导，同时由杜邦公司发明的关键路径法（CPM）最早的项目管理方法之一，直到扩展到工作分解结构（WBS），项目管理才得以广泛的流传。
项目管理是一项复杂而关键的任务，需要项目经理具备广泛的知识和技能。项目经理需要在项目的规划、组织、执行和收尾阶段进行有效的管理和控制，以确保项目能够按照预期的目标顺利完成。通过合理的项目管理，可以提高项目的成功率和效率，最大程度地满足利益相关者的需求，并为组织的发展和竞争提供有力支持。
时至今日，项目管理已是各大集团级企业必备的管理方式，越来越多的企业更重视项目管理、更需要一体化项目管理平台。
数字化转型的浪潮仍在继续，项目管理能否成为企业数字化转型的有力支撑？让我们一起期待与见证吧。