管理咨询服务
企业咨询管理服务，具体包括：项目管理成熟度评估、风险管理、企业项目化转型等。
商业程序外包，具体包括：财务及会计、流程再造、采购、人力资源、不动产管理等。
财务咨询服务，具体包括：业务财务一体化服务等。
战略咨询服务，具体包括：海外项目风险管控FDIC条款、组织战略、经营战略、改造传略等。
企业咨询管理服务
企业咨询管理服务是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：
一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
二是指导改善方案的实施；
三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
商业程序外包
财务及会计、流程再造、采购、人力资源、不动产管理等；
财务咨询服务
业财一体化的融合，是企业管理的发展趋势。业务利用财务资源，财务推动业务改善。业财一体化才能让企业具有核心竞争力。如何做到业财一体化，加强内部协作，是所有企业管理者都需要思考的问题。
战略咨询服务
战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
- 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
- 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；
- 对行业内外优秀企业进行标杆分析；
- 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ；
- 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 ；
- 冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；
- 确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；
- 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；
- 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
- 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；
- 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
- 进行战略风险分析，并提出防范 建议