如何站在运营期的角度管理建设期，实现全寿命周期解决方案
状态：上线
产品：P6、PU
2000人应用人数
案例背景
赛鼎工程有限公司创建于1958年(戊戌年），是中国化学工程集团公司的成员单位，是以工程设计与工程总承包为主业的大型综合性工程公司。 该公司具有国家级工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理、环境污染防治专项工程甲级资质；具有国家级压力管道设计和建设项目（工程）劳动安全卫生预评价资格证书；具有国家技术质量监督局颁发的一、二、三类压力容器设计证书等二十余项资格证书。
该公司专业设置齐全，主要有化工工艺、化工设备、机运、管道、安装、自动控制、电气、通讯、土建、热能工程、给排水、暖通、总图、消防、概算、技术经济、环境保护等专业，可为社会各行业提供优质服务。
企业痛点
深能合和电力（河源）有限公司迫切需要解决公司的整体管理能力和协调能力，主要提出以下几个方面的困惑。
- 如何掌握总包方、分包方、监理方、设计方等各方的各方面情况。
- 关心进度、质量、安全、付款情况和实际工程等方面的信息
- 资源协调的整体把控
- 数据来源要及时，准确。所有数据来源于第一现场。
解决主要问题
北京易贝恩公司项目管理科技有限公司经过调研，提出解决方案。
- 建一个一体化平台，业主方，总包方，分包方，监理方，设计方都要在统一平台工作与协同。
- 各方根据管理颗粒度的不同，会有不同管理模式细分。可视化的显示直观、清晰。
- 数据自动汇总，自动采集，自动分析。省去了业主方大量的数据收集的工作量，数据及时、准确。
- 项目集成计划统一调配资源，包括资源计划、质量控制计划、安全控制计划、 工作量计划 等。快速响应由于各方变更引起的变化和调整。计划层层汇总。
- 可视化的显示直观、清晰。
应用效果
- 进度协同、质量协同、安全协同管理。
- 计划联动，工程质量可视化，数据实时从现场收集。
- 保证了数据得准确性和时效性。
