深能合和电力

案例背景

深能合和电力（河源）有限公司由深圳能源集团股份有限公司和合和实业（香港）有限公司按6：4的比例共同投资成立，主要负责华南地区首座超超临界燃煤发电厂——广东河源电厂的建设、生产及其所属资产的经营管理。

作为广东省重大电源项目，其建成及投产不但有效缓解了珠三角东北部地区电力供需矛盾，减轻了主网西电东送压力，更改善了河源地区电力系统结构，大大促进了区域社会经济的协调发展。

企业痛点

深能合和电力（河源）有限公司迫切需要解决公司的整体管理能力和协调能力，主要提出以下几个方面的困惑。

1. 如何掌握总包方、分包方、监理方、设计方等各方的各方面情况。
2. 关心进度、质量、安全、付款情况和实际工程等方面的信息
3. 资源协调的整体把控
4. 数据来源要及时，准确。所有数据来源于第一现场。

解决主要问题

北京易贝恩公司项目管理科技有限公司经过调研，提出解决方案。

应用效果

• 进度协同、质量协同、安全协同管理。
• 计划联动，工程质量可视化，数据实时从现场收集。
• 保证了数据得准确性和时效性。