公司简介
5000余人。公司管理体系通过“三标”一体化认证，业务包括设计咨询及工程总承包、工业技术服务、装备制造再制造、钢结构建筑四大专业板块，下属设计院、钢结构公司、设备检修公司、重机公司、表面技术公司、输送设备公司、监理公司、比亚西公司等8家分、子公司，相对控股马建集团。公司拥有国家技术专利200余项、行业专有技术70余项，荣获优质工程奖、全国冶金行业优秀工程设计奖、省优秀工程勘察设计行业奖、两化融合示范单位、省“守合同重信用企业”等省级以上各类荣誉奖项近100项。公司集勘察设计、咨询监理、工程总承包、钢结构建筑、装备制造再制造、维检技术服务、设备设施安装等资源与综合能力于一身。公司通过优化资源配置，共享信息与市场，大力改革创新，实现精细化管理，专业化生产，协作化运营，个性化服务，努力打造国内一流的工程技术综合服务商。
企业痛点
随着国家供给侧改革要求，国企走出去面向国际市场，提升盈利能力的要求，集团之间整合，收购，合并已经是未来十年发展趋势。那么，对于集团型企业，包含不同业务形态和多家组织形态的企业，面临哪些管理上的需求呢？具体表现为以下几点
解决主要问题
北京易贝恩公司项目管理科技有限公司经过调研，提出解决方案
应用效果
方案展示
