中国中车

案例背景

株洲中车时代电气股份有限公司（下称中车时代电气）是中国中车旗下股份制企业，其前身及母公司——中车株洲电力机车研究所有限公司创立于1959年。中车时代电气扎根株洲，走好两条钢轨，走出两条钢轨，2006年在香港联合交易所成功上市，2015年荣获第二届“中国质量奖”，2016年营业收入超过140亿元。

中车时代电气先后成立了多家海外公司和海外研发中心，产品批量出口到了美国、澳大利亚、南非、阿根廷、土耳其等20多个国家和地区。在国内外建立了完备的供应链体系、生产制造体系、营销网络、售后服务网络，是全面参与国际竞争，践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略，支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业。

企业痛点

时代电气以针对大型产品系统向客户完成端到端交付，其项目具有典型的跨企业项目集管理特点。集团(株洲所)以电气传动等核心技术扩展多元产业，需要建立集团化业务体系和组织体系。

解决主要问题

北京易贝恩公司项目管理科技有限公司经过调研，提出解决方案。

应用效果

• 一套平台上实现高性能大数据的计划与任务协同，满足企业级协作下的任务调度与动态评估。
• 建立企业级项目与资源一体化平台支撑项目交付从市场项目到研发、生产、交付、运维一体化项目系统管理。
• 由流程模式向数据模式转化
• 标准化规则预定义。
• 重要的标准化数据准备。
• 建立规则体系，用流程来管理规则体系，用数据来管理流程体系，实现精细预测。